某公司绩效考核的结果(ppt 80页)

某公司绩效考核的结果目录:
第一部分:绩效考核综述
第二部分:绩效考核的权限划分
第三部分:绩效考核内容
第四部分:对组织的考核
第五部分:对个人的考核
第六部分:考核结果的使用

 

某公司绩效考核的结果内容简介:
实施目标管理，保证员工的行动与核心价值取向和整体战略目标相一致，提高公司整体运作能力。通过业绩评估发现优劣、长短，以进行有针对性的培训，帮助每个员工提升工作胜任力，建立适应企业发展战略的人力资源队伍。依靠制度性的规范与约束，建立起自我激励、自我约束、促进优秀人才脱颖而出的人力资源管理体制。 组织考核是指上级组织对内部部门的考核，是对部门的关键业务指标达成情况，包括该部门的财务指标、业务关键点、对其它部门的支持合作等方面进行的综合评价。通过组织绩效考核，提高部门内部成员的团队合作意识、客户服务意识和工作效率、管理效率。
绩效考核应当覆盖公司所有下属组织和个人，并根据层级管理的原则由上级组织考核下级组织，直接上级考核下属员工，形成全员性绩效管理网络。

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