企业绩效考核管理体系的构建(ppt 70页)

企业绩效考核管理体系的构建目录:
1、如何认识绩效管理
2、目标管理的要求与目标设定
3、绩效考核的基本步骤
4、绩效考核的原则、内容、工具与方法
5、绩效反馈与面谈
6、绩效考核结果的运用
7、基于绩效的培训体系构建

 

企业绩效考核管理体系的构建内容简介:
通过规范化的工作目标设定、沟通、绩效审查与反馈工作，改进和提高管理人员的管理能力和成效，促进被考核者工作方法和绩效的提升，最终实现组织整体工作方法和工作绩效的提升。
作为物质激励（工资调整、奖金分配）、人员调整（人员晋升、降职调职）的依据和日常精神激励的依据与评判标准。
目标分解的形式按时间顺序分解。定出目标实施进度，以便于实施中的检查和控制。这种分解形式构成了目标的时间体系。按时间关系分解。其中又包括以下两种按管理层次的纵向分解，即将目标逐级分解到每一个管理层次，有些目标还可以一直分解到个人；按职能部门的横向分解，即将目标项目分解到有关职能部门，这种分解方式构成了目标的空间体系。

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