高科技企业研发绩效管理的原则(ppt 113页)

高科技企业研发绩效管理的原则目录:
1、研发绩效管理常见的6大问题
2、绩效管理VS绩效考核
3、绩效管理在研发管理体系中的位置
4、研发人力资源管理大厦
5、研发绩效管理的独特性（1-2）
6、研发绩效管理的原则（1-2）
7、研发绩效管理的原则（2-2）
8、绩效管理的PDCA循环........

 

高科技企业研发绩效管理的原则内容简介:
研发绩效管理以产品战略为核心，以开发活动为根本依据基于产品战略产品战略的分解形成组织目标，并决定绩效目标基于开发组织为实现产品战略而形成的跨部门团队的组织架构.
任职资格标准是任职者取得高绩效的关键行为的提炼，它指引任职者高效率去获取成功，因此管理者任职资格标准是评价管理者任职状况的基准。

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