某工业工程中成功者的准则(doc 4页)

某工业工程中成功者的准则目录：
1．信息作为生产要素；
2．生产即服务；
3．如何选择恰当的优先考虑事项；
4．整体观点；
5．加强概念规划阶段；
6．跨专业的团队组织；
7．扩展传统的目标系统；
8．系统优化取代局部优化
9．根据对工作单元的通盘考虑建立机构；
10．继续培训作为长远投资。

 

某工业工程中成功者的准则内容提要：
    信息流的自动化始于生产计划。它支持了计算机集成计划过程，包括：产品设计、研究与开发、工艺计划、调度、控制和计算机集成质量保证系统。看来，一个公司的任何一个业务功能无不由于采用CIM方法而得到了改善。作者提出的第二条准则涉及在一个企业内结合生产任务要考虑的事情是什么。工业界越来越认识到生产即服务。
市场上剧烈的竞争条件迫使公司面临如何改组的问题，从而使传统的企业转变成为面向客户的眼务机构。将公司改建成较小的组织单元是一种趋势，这种趋势已与功能信息、通信系统并行地走在前头。
显然，较小的组织单元更富有柔性以及易于管理。但是，信息和通信网络的有效配合如果得不到保证的话，这也将无济于事。例如，一个柔性制造单元是指能实现面向产品和技术的组织单元。不断增加的柔性及较短的响应时间就是我们所赢得的。这里，我们看到了一个值得注意的动向。

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