岗位分析与薪酬管理培训教材(ppt 41页)

岗位分析与薪酬管理培训教材目录：
一、理解薪酬体系
二、 理解岗位分析
三、岗位分析技术在华为科技的应用

 

 

岗位分析与薪酬管理培训教材内容提要：
1.对一个职位所期望达成“什么”及“为什么”该职位需要存在的简短、准确地表述。
2.一般只有1-2句话，在组织中仅有少数职位的目的超过一句话，也就是那些有“多种职务角色”的职位。
3.这个职位为组织整体目标的完成承担了什么？
4.该职位对组织的独一无二的贡献是什么？
5.到底我们为什么需要这个职位？

 

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