基于EVA的年薪制度管理设计(doc 4页)

基于EVA的年薪制度管理设计目录：
一、 什么是EVA
二、 传统年薪制的缺点
三、 EVA薪酬体系的特点

 

基于EVA的年薪制度管理设计内容提要：
1、 通过EVA作为度量的指标，把经理人的目标和股东财富结合起来，没有上限的奖金促使经理人不断地改进业绩，并成功实施可以使股东财富增值的行动；
2、 利用奖金库将一部分奖金保存起来，以备日后业绩下降时补偿损失，从而使经理人集中精力开发具有持久价值的项目；
3、 EVA激励计划可通过公式自动重新设定，从而消除了每年协商利润指标带来的博弈问题。
4、 赋予管理者与股东一样关心企业成败的心态，是一种长线思维； 管理者的奖金处于不确定状态,从根本上来说,是对结果的支付,而不是对行为的支付；
5、 对持续增加的EVA支付奖金,奖金不实行封顶，管理人员带来的EVA越多，奖金就越多；鼓励管理人提出积极的计划指标,不会因为短期失败而受惩罚,他们将为每一点进步得到额外的奖励,促使管理人寻求每一个机会来改善公司整体的业绩基于EVA年薪制的内容。

 

 

 

 

 

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