企业绩效管理工具的推行(ppt 50页)

企业绩效管理工具的推行目录:
一、绩效管理想说爱你不容易
二、雾里看花人们对绩效的认识
三、十八般武艺选择绩效管理工具（一）
四、十八般武艺选择绩效管理工具（二）
五、绩效突围员工绩效辅导与反馈
六、共同进步绩效结果运用与案例研讨

 

企业绩效管理工具的推行内容简介:
    一个重要的原因是企业没有认清绩效评估和绩效管理的区别，误把绩效评估当成了绩效管理。事实上，绩效评估并不同于绩效管理，要想真正起到绩效评估的作用，就必须在企业内建立起一个绩效管理的系统。
    绩效产出论认为：绩效是员工最终行为的效果；诸如销售额、产出、目标、指标等。绩效品质论认为：应强调被评估的员工品质怎么样，如：忠诚度、责任心强不强、是不是勤勤恳恳、任劳任怨、不说谎话等。绩效行为论认为：绩效是员工在完成工作过程中表现的一系列行为特征；诸如工作能力、工作态度、协作意识等。
    绩效，首先是结果的好坏，但常常向产生结果的原因方向延伸，逆向追踪因素。

..............................