人力资源管理的环境实务(ppt 82页)

人力资源管理的环境实务目录：
一、 国际企业经营管理的发展有哪些阶段？
二、 环境对人力资源管理的影响有哪些？
三、 影响人力资源活动的组织因素有哪些？
四、 如何管理差异化的劳动力？
五、 什么是全球人力资源管理？

 

人力资源管理的环境实务内容提要：
了解员工关心什么：
为什么要变?
对我而言,改变有什么好处?
这变革的努力会成功吗?
我会成功吗?
我可能会失掉什么?
我需要额外投入多少时间和努力?
心理上,我会觉得如何?
工作上,我可能要面对什么困难?
协助变革的策略和工具：
策略#1: 增加现况的痛苦
策略#2: 增加好处
策略#3: 增加信心
策略#4: 减少损失
策略#5: 降低心理上的不确定感
策略#6: 减少混乱和额外的工作
斯坦福商学院和MKXZ公司研究世界上13家跨国公司
管理者们用来解决全球与当地要求之间问题的七项主
要管理工具或 “杠杆”（公司分成两类：1、硬：过程、计量方法、激励；2、软：战略、网络、文化； 结构涉足所有两类公司。）
战略： 公司战略指导当地决策的程度
机构：创造正式的地位与权力划分， 用以解决全球与当地需要的取舍问题
过程：定义工作流程，它们具体说明全球要求之间的紧张关系如何消除
激励因素：奖励制度， 鼓励符合在全球与当地重点之间所建立的理想平衡的结果
计量方法：把注意力集中在理想结果上的衡量体系
网络： 建立有助于解决争端和促进知识与资源共享的个人关系
文化：促成所有决策者之间一致对策的共同的价值观

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