某通信设备公司绩效考核管理咨询建议书(ppt 54页)

某通信设备公司绩效考核管理咨询建议书目录：
一、项目概述
二、项目具体内容、思路和方法
三、项目组织安排和报价
四、新华信企业管理咨询公司介绍

 

某通信设备公司绩效考核管理咨询建议书内容提要：
本次咨询的目标是建立一套完善、有效的绩效考核体系，达到以下目的：
反映公司战略方向，指引奋斗方向，层层落实推进公司战略实现，促进公司整体业绩提升
使绩效考核成为管理者的有效管理手段，改进和提高管理人员的管理能力和成效，促进被考核者工作方法和绩效的提升
对员工的业绩客观评价，评价结果合理使用，提高员工满意度与企业凝聚力
新华信公司实施本项目的原则及工作目标:
新华信实施项目的原则是过程咨询，不但提供完备的方案，而且协助企业实施；注重提交文件的质量，也注重咨询过程中对各级员工的培训与沟通，使各级员工转变观念并使管理层掌握绩效考核的方法与技巧。
在上述原则的基础上，新华信将为北京贝尔建立以KPI为核心、结合态度和能力的绩效考核体系，即全过程考核。
同时为了保证绩效考核体系有效实施，新华信还会协作北京贝尔人力资源部完善职位说明书体系,提交考核结果与薪酬激励挂钩的可操性建议。

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