某服饰有限公司绩效管理体系报告(ppt 89页)

某服饰有限公司绩效管理体系报告目录：
一、绩效管理的系统介绍
二、太子龙公司绩效管理体系设计方案
三、太子龙公司绩效管理体系的操作
附录：表格清单

某服饰有限公司绩效管理体系报告内容提要：
绩效管理的核心思想在于不断提升公司和员工的绩效和能力
绩效管理的第一要求就是不断提升公司的员工的绩效。完整的绩效管理由目标与计划、教练与辅导、考核与检查、回报与报酬四个部分构成，并形成一个闭环过程
从公司层面来讲，通过这个循环来引导员工实现公司绩效目标和提升公司绩效水平
从个人层面来讲，表现为不断提升的绩效改进循环，通过员工和主管共同参与，通过这个循环实现员工技能的不断提高和绩效的不断提升
管理者：
通过沟通帮助下属提升能力
有助于了解被考核员工的工作情况，掌握工作进展信息，并有针对性地提供相应的辅导及资源
有助于主管客观公正评价下属的工作绩效
有助于提高考核工作的有效性，提高员工对绩效考核及与绩效考核密切相关的激励机制的满意度
员工：
有助于发现自己上一阶段工作中的不足，确立下一阶段的绩效改进点
以有效的沟通为基础进行绩效考核是双方共同解决问题的一个机会，是员工参与工作管理的一种形式
让员工对自己的工作绩效得到及时、客观和准确的绩效反馈，是下一步绩效改进的工作起点

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