某集团绩效和薪酬设计原则、思路和要素(ppt 57页)

某集团绩效和薪酬设计原则、思路和要素目录：
一、总体框架
二、绩效管理体系
三、薪酬结构及方案

 

某集团绩效和薪酬设计原则、思路和要素内容提要：
设计原则：
1、战略导向原则
基于公司KRA的KPI指标体系
与公司的经营目标和目标管理相结合
2、压力传递原则
高层中期述职制度
基于KPI的部门绩效管理体系
基于岗位说明书的员工绩效管理体系    
3、兼顾结果和过程原则
4、绩效管理过程的完整性原则
5、监督及投诉原则
6、区分及比例控制原则
7、考核结果与报酬直接挂钩原则
8、关注绩效改进的原则
销售公司季度绩效考核：
每季度，由营销管理办负责组织对各销售公司进行绩效考核。
每一关键绩效指标单项得分均以100为单位。
设有基本目标、计划目标、挑战目标的指标计算方法如下：
从实现基本目标的70%开始计分，低于基本目标的70%该项指标不得分。
挑战目标统一设定为对应于该单项指标得分为200分时的目标值；计划目标统一设定为对应于该单项指标得分为150分时的目标值
绩效管理改进总结：
制定和维护与公司战略目标相一致的KPI体系
  将公司的经营责任和压力直接传递到各部门主管，同时强化主
     管的管理权力
  鼓励业务部门（销售公司、事业部）努力完成销售和利润目标
  加大绩效奖金的比重，并通过考核等级拉开差距，以体系依据
     绩效结果的奖惩机制
  通过绩效管理，建立完整的员工管理过程

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