企业薪酬的设计与管理(ppt 117页)

企业薪酬的设计与管理目录：
一、制定薪酬制度的策略与原则
二、影响薪酬制度的因素
三、高级管理人员的奖励
四、低层雇员的奖励
五、工作评价

 

企业薪酬的设计与管理内容提要：
（一）员工满意度
企业无不追求员工的工作满意度，而满意度的实现来自于：
1、工作的挑战性；
2、工作的趣味性；
3、工作的有意义和成就感；
4、公平合理的薪酬体系；
5、称职的领导与和谐的人际关系等。
但是，没有金钱，还会有多少人愿意继续工作？
员工眼里的薪酬制度：
1、薪酬水平应该能够应付日常开支；
2、薪酬制度应该是公平的（对内和对外）；
3、薪酬代表员工分享企业赢利的权利；
4、薪酬表示企业对员工能力和绩效的认同；
5、薪酬的配套应该适合员工的需要。
激励理论与薪资管理：
1、需要理论
A、需求层次论
B、双因素理论
2、强化理论（理论核心：业绩与奖
励的客观联系）
3、期望理论（理论核心：业绩与奖励的主观联系）
期望=效价*业绩获奖评估（可靠性）

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