人力资源管理最佳典范概况(ppt 33页)

人力资源管理最佳典范概况目录：
一、人事战略应配合业务战略而定制
二、一些最佳典范具普遍适用性
三、角色与行为是关键所在

 

人力资源管理最佳典范概况内容简介：
我们寻求良好的职业道德，其它都可以通过培训来解决”主要聘用刚入行者，但也聘用一些有经验的人才担任管理职务
很少或没有正式的评估措施
很少或无正式培训
每个人都与其所在小组有共同目标(如各工厂管理人员均负责工厂的资产回报率)
根据小组业绩和经理评价对员工进行硬性的排名
根据完成同一目标程度给予高度平衡的薪酬(根据NUCOR公司的股东回报给工厂经理高达三倍底薪的现金和股票作奖励)
精明、富於创造的人才并在本质上正直，值得信赖
只招聘入门水平的员工，完全是内部晋升
常从经理人员取得回馈，每年就11个“业绩因素”进行正式的考查
在不同级别进行大量技术和管理培训
每个员工每年有8-10个目标，它们通常与经营单位策略紧密联系
根据个人业绩和能力进行硬性的排名
无现金或股票奖励，加薪也不多，真正的动力是成就感和同事间的压力

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