BSC平衡计分卡之探讨与应用(ppt 106页)

BSC平衡计分卡之探讨与应用目录：
一、平衡计分卡之起源及精神
二、平衡计分卡之四大构面的介绍
三、运用平衡计分卡，建立策略型组织之五大原则
四、平衡计分卡如何达到组织之综效
五、平衡计分卡之功能及效益
六、如何推动平衡计分卡
七、实施平衡计分卡可能遭遇之问题
八、平衡计分卡与作业制成本制度之比较与结合
九、结论
十、Q&A

 

BSC平衡计分卡之探讨与应用内容简介：
我们的使命:NewProfit(NPI)是一个非营利的慈善团体。我们的目标是希望能透过投入资金到慈善事业上，俾影响大规模的社会改变。
财务面 
基金的资本形成–保有$5m的基金投入
营运收入–在营运基金中保有$500k从基金会及朋友而来的收入
维持能力–管理现金流量以保持营运上有充足的剩余
效率–维持人力成本与服务成本具1：4的比例
投资者 
建立投资者团队–在NPI之网络的关键构面上加入他们
投资者满意度–使用满意度调查及访谈
焦点投资者策略–发展投资者的区隔
「投资组合组织」的绩效 成长–针对各个投资组合组织设定特定的成长目标
社会影响力–增加投资组合组织的社会影响力
平衡计分卡的绩效–对每一个组织实施第一个计分卡
对于基金服务的满意度–「投资组合组织」对NPI和监控资源的满意度
最佳实务–跨投资组合组织分享最佳实务

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