人员招聘管理培训教程(ppt 82页)

人员招聘管理培训教程目录：
一、招聘的概述
二、人力资源规划
三、岗位分析
四、招聘程序
五、筛选与录用
六、招聘面谈
七、招聘测试

 

人员招聘管理培训教程内容简介：
一、招聘的目的、定义和意义
目的：招聘工作的任务或目的是要寻找具备最适合的技能，而且具有劳动的愿望，能够在企业相对稳定地工作的雇员。
定义：招聘是在合适的时间为合适的岗位寻找到合适的人选。或  招聘是企业与内部或外部人力资源的一种有计划的交接方式（麦克纳和比奇，1995）
意义：招聘工作是整个企业人力资源管理工作的基础。
二、招聘工作的基础
招聘和录用过程是建立在两项基础性工作基础上的：一是企业的人力资源规划；二是岗位分析。
人力资源规划：是对企业人力资源需求和供应的分析和预测的过程。
岗位分析：主要分析企业中该岗位的责任是什么，以及什么样特点的人才能胜任这一岗位。
人力资源规划的结果能够确定企业；究竟缺哪些岗位；而岗位分析的结果，能够使管理者了解什么样的人应该被招聘进来填补这些空缺。
新增加岗位，不是一个简单的事情，它会给企业增加营运成本，会对原来的相关岗位形成影响，因此越慎重越好。在人力决策中，增加人力资源的数量是应该尤其慎重的，这一点和一个国家控制人口的数量在道理上是一样的。企业高层管理者和人力资源管理者在考虑增加一个岗位的时候，应该先问一下自己下列问题：（pp.5-6）
1、设立这个新岗位的目的是什么？
2、为了达到这些目的，有没有其他方法“
3、如果这个新岗位要有人来填补，那么未来5年的成本是多少？
4、这个岗位对维持或改善销售的影响如何？对维持和改善收入的影响如何？对改善人的使用的影响如何？
5、现在是谁在进行该岗位的工作？
6、现在进行该岗位工作的人超时工作已经多久了？
7、这个“超载”岗位的工作的部分职责能否转移到该部门的其他地方进行？
8、在劳动力市场上招聘这个岗位的人员可能性有多大？
9、该岗位能够维持存在至少两年吗？
   10、是否其他部门和雇员都认为这个岗位是必须的？
   11、这个新岗位对其他岗位的影响如何？尤其是对那些被它“抢走”了职责的相关岗位的影响如何？
   12、如果不新设置这个岗位，最坏会发生什么情况？  

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