岗位评价结构化访谈提纲及记录表(doc 4页)

岗位评价结构化访谈提纲及记录表内容简介：
一、关于岗位基本信息
问题：
1、请问什么名字，是哪个部门的，什么岗位？
2、你的工作向谁汇报，谁指导你的工作？
3、与你同在一个岗位的同事有哪些？多少人？
4、你是否承担管理他人的工作，如果有，主要是什么岗位上的人？有多少人？
二、关于岗位设置目的
问题：
1、这项岗位最终要取得怎样的结果？
2、从公司角度来看，这项岗位具有哪些重要意义？
3、为何设置这一岗位？
4、为这项工作投入经费会有何收益？
5、 完成岗位目标对完成部门目标和公司目标有何贡献？
三、关于工作关系
所谓工作关系指为完成本岗位的工作而与公司内外发生的联系。
问题：
1、 请问你完成本岗位职责时，需要从公司内哪些岗位获得所需信息、服务、资料和结果或者接受监督？发生关系的内容是什么？获得的信息、服务、产品、资料在什么样标准下才能使你完全感到满意？
2、 请问你完成岗位职责时，需要向公司内哪些岗位提供服务、产品、信息、资料或行使某方面的监督。发生关系的内容是什么？
3、 请问你在完成本岗位职责时，需要和公司外的机构发生联系，联系的内容是什么？
4、 请问你是怎么管理你的下属的？你的下属是何种类型的员工？请简要说明每位下属的工作范畴：工作范围，及岗位存在原因？你经常和哪些下属接触？你是使用何种管理信息系统？
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