人力资源管理基础之职位分析(ppt 56页)

人力资源管理基础之职位分析目录：
第一部分 职位分析面临的挑战和应对策略
第二部分 职位分析的流程、工具与方法

 

人力资源管理基础之职位分析内容简介：
第一部分 职位分析面临的挑战和应对策略
人力资源管理系统对于职位的关注
职位是组织结构的基本单元，也是战略执行与承担的基点。战略的转型与组织（流程）的再造必须以职位调整与再造为实现条件。
职位分析提供了人力资源管理的理性基础，是有效联系人力资源管理各板块功能的纽带。它既是中国企业走向管理规范化的基础，也是中国企业人力资源管理体系构建的基础。
关注职位所包含的内在信息，包括组织中的职位结构、权责、任职资格要求、业绩标准以及职位之间的关联等——职位分析
职位的相对价值以及由此所决定的职位价值序列——职位评价
与职位分析相关的概念
工作要素（Job Elements)：工作中不能再继续分解的最小活动单位
任务(Task)：为了达成某种目的而进行的一系列工作要素
职责(Responsibility)：为了在某个关键成果领域取得成果而完成的一系列任务的集合
权限(Authority)：为了保证职责的有效履行，任职者必须具备的，对某事项进行决策的范围和程度。
与职位分析相关的概念
任职资格(Qualification)：是指为了保证工作目标的实现，任职者必须具备的知识、技能与能力要求。（专业、工作经验、工作技能、能力/素质）
业绩标准(Performance Standard)：是指与职位的工作职责相对应的对职责完成的质量与效果进行评价的客观标准。
与职位分析相关的概念
职位(Position)： 是指承担一系列工作职责的某一任职者所对应的组织位置，它是组织的基本构成单位，职位与任职者是一一对应的。
职务(Job)：是指组织中承担相同或相似职责或工作内容的若干职位的总和。
职级（Class)：是指工作责任大小，工作复杂性与难度，以及对任职者的能力水平要求近似的一组职位的总和，它常常与管理层级相联系。
职位簇(Family)：根据工作内容、任职资格或者对组织的贡献的相似性而划分为同一组的职位。职位簇的划分常常建立在职位分类的基础上。

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