中国科大--绩效与评估方法(4个ppt)

中国科大--绩效与评估方法目录：
一、中国科大--绩效与评估方法1
二、中国科大--绩效与评估方法4
三、中国科大--绩效与评估方法3
四、中国科大--绩效与评估方法2

 

中国科大--绩效与评估方法内容简介：
绩效评估
评估主体对照工作目标或绩效标准，采用科学的考评方法，评定员工的工作任务完成情况、工作职责履行程度和员工的发展情况，并且将评定结果反馈给员工的过程。
绩效评估的思路
“经营之神”松下幸之助：
“不管有无制度，经营上总是要经常对人进行考核；如果缺少对业绩、能力的制度性考核，我们只能依赖一线监督者的意见做出人事安排，稍有疏忽，稍有不注意就会出现不平、不公、导致不满，损害士气和效率等等。所以，有作为的经营者都会采用人事考核制度，努力对职工的能力和业绩做出客观而公正的评价。”
一、绩效评估（Performance Appraisal）
二、绩效评估的历史发展
三、绩效评估的作用
四、绩效评估与绩效管理
五、绩效评估的现状与问题
西方的绩效评估发展
16-17世纪
19世纪早期
工业革命
早期组织心理学家的研究工作
20世纪30年代
20世纪40年代
在第二次世界大战后
20世纪80年代-90年代
西方的绩效评估发展（1/8）——16-17世纪
在西方文化中，根据绩效支付酬劳的哲学思想，可以追溯到16和17世纪的新教改革。在这段时期，人们根据工作产生的经济成就来评估其努力程度，并且努力工作被视为服务上帝的自我牺牲。因此，经济成就被看做是愿意服务上帝。
1640年，人们开始关注在绩效的判据和评定过程中的偏见。《都柏林晚间邮报》在那一年发表了一篇社论，它指责对议员的评定过程依赖于个人品质而不是工作绩效。

 

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