绩效考核和目标管理讲义(ppt 16页)

目标管理和绩效考核内容简介：
传统绩效管理存在的问题：
1、对绩效管理的作用认识不清，不重视；
2、组织目标含糊，考核标准主观性浓；
3、考核方式单一；
4、结果没有得到有效的运用；
5、考核后没有有效的反馈；
6、管理没有形成体系。
绩效管理：是通过对企业战略的建立、目标分解、业绩评价，并将绩效成绩用于管理中，以激励员工业绩以持续改进并最终实现组织战略以及目标的一种正式活动。
考核目标：就是战略的量化结果，它一般分为“必需达到目标”和“期望达到目标”。
绩效评估：就是通过对岗位的担当人依据考核标准和实际工作完成的资料，在分析和判断基础上形成考核成绩，并将绩效考核成绩给员工的一种工作制度。
绩效管理的作用
将员工的个人目标和企业的战略目标结合在一起。
促使管理者对员工进行指导、培养和激劢，提高员工的工作能力和专业的水平。
可以发现员工的差距，找出问题，激劢员工不断地发展。
能够持续地改变工作绩效。
增加相互之间的沟通。
可以合理的分配工作，清晰自己的目标。
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