绩效发展系统的主要架构(ppt 60页)

绩效发展系统的主要架构目录：
一、绩效发展系统的宗旨与目标
二、绩效发展系统的主要架构
三、工作计划的协议
四、在职教导
五、年度绩效面谈
六、追踪行动

 

绩效发展系统的主要架构内容简介：
一   绩效发展系统之宗旨与目标
四川**农牧集团的绩效发展系统适用于所有经理级和科长级人员
   保证每一个人明确了解本职工作的责任范围，并具有经同意的年度工作计划；
鼓励每一个人承担起在其本人持续培训及发展方面的个人责任；
帮助工作者明确与其直属经理的合作关系，承认并消除存在于现工作绩效中的障碍因素，尤其是判断是否需要作进一步的培训；
强调直属经理对其下属之培训和发展所必须承担的义务；
提供给每一个人每年一次正式的机会，使他/她能与其直属经理讨论目前的工作绩效表现和未来前程发展之抱负。
三 工作计划
在每一个绩效年开始之际,经理必须评估每一位下属的工作责任及工作范围,并与他们双方同意通过他们的工作计划,该工作计划包括一系列可衡量的工作目标.      
可衡量的工作目标须设定如下:
  提供正确的努力方向
  帮助他们集中精力
  激励士气
  帮助衡量和监督绩效
  提示业务重点及方向

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