现代企业人力资源体系介绍与绩效评价体系(ppt 27页)

现代企业人力资源体系介绍与绩效评价体系目录：
一、人力资源管理理念
二、人力资源是战略性资源
三、人力资源管理部组织结构
四、人力资源管理的战略地位
五、人力资源部的职能定位

 

现代企业人力资源体系介绍与绩效评价体系内容简介：
要做到十个兼顾必须：
首先，要从观念上进行转变；
其次，要将新观念新思路转换成易于操作的政策和制度，并不断沉淀完善成能体现企业核心理念和文化的机制。
再次，必须具备实现这种转换所必备的方法、技能和工具。
三者之间是一个不断循环互动，互为支持，互为印证的过程，决不能机械地加以分割。
转变观念是为了理清思路，从而做正确的事。知而后行方能少走弯路；
在企业经营管理实践中对人事/人力资源管理的观念转变，其实质就是一次从主观上的自我反思，从客观上的被迫检讨，是一种权衡利弊、适应环境的过程；
从权力、管卡、要求服从     服务、伙伴、协商、引导；
从人力资源管理者单独承担     全体管理者主动自觉承担；
从着重眼前的事后应对     兼顾现在与未来、事先与事后的预测和规划；
从强调服从组织、按劳分配     尊重个人发展和价值分配；
从简单的就事论事    系统思考和全面解决；
从主观定性判断     科学公正的定量为主、定性为辅；
只有在政策、制度、机制上得以体现，观念才能得以落实，才能转化为具体的管理；
知行合一才能自始至成。观念的转变，关键是要通过具体的政策和制度才能得以落实，而好的政策和制度只有通过贯彻实施，才能习惯成自然逐渐积淀成机制；
所以必须用新的观念来检讨我们人力资源管理中的“五大环节”---选、用、考、育、留。

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