我国企业如何改善业绩管理(ppt 67页)

我国企业如何改善业绩管理目录：
一、某公司简介  
二、改善业绩管理的需要  
三、业绩管理概述  
四、业绩管理转型的实施方法 

 

我国企业如何改善业绩管理内容简介：
核心管理程序及核心经营程序是企业提高业绩的重要保证
合理的组织结构固然十分重要，但一个公司的成功还取决于有效的管理及经营程序支持，及这些程序在组织结构上的顺利执行
管理及经营程序是公司管理活动及经营活动的具体载体，和对部门及个人职责、行动的具体定义
程序是将公司内各部门、职能、及个人联系在一起、协调工作的纽带
程序是公司联结市场、客户，进行营销及销售活动的载体，是建立市场竞争力的基石
管理程序之间相互密切联系
业绩管理是贯穿管理流程的核心
基于对业务单元深入了解基础上的战略看法
业绩管理的变革应与公司的战略及组织转型联系起来
内容
业绩管理的目标和设计原则应体现以业绩为驱动的经营和管理模式
描述
建立价值创造为核心的企业理念
通过业绩管理程序，联结股东回报与公司经营业绩
清晰的业绩指标与挑战性目标
坦率的、公平的业绩审核及反馈
系统的计划，审核流程和会议安排
与其它管理程序紧密相连，如战略规划、经营计划、预算计划及人力资源管理等
清晰地将业绩表现与激励机制薪酬相结合
保证个人业绩表现对个人有明确的后果
为优秀人才提供市场薪酬水平

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