2009培训开发与职业生涯管理课件(ppt 68页)

2009培训开发与职业生涯管理课件内容简介：
培训质量与评估
培训质量指标
企业文化认同与变革期待
完整的实施计划与措施
领导层的全力支持
员工的积极参与
知识与技能的实际应用
持续可靠的质量保证
培训质量评估类别
第一级：被培训者反馈-REACTION
第二级：学习内容掌握-LEARNING
第三级：学以致用程度-BEHAVIOR
第四级：培训成效分析-RESULTS
人力资源管理与人事管理的一个重要区别就是强调培养人。职业发展和职业管理等新的理论和概念都是在这一背景下提出来的。
我们把培训当作信仰，并且深信，培训正在改善我们的最终财务成果。
培训项目就是培训者为受训者设计的产品，只有适应受训者的需求，才能受到欢迎。因此，要把培训对象作为顾客，并为其提供优质服务。
人力资源开发:最赚钱行业
越来越多的企业已经意识到人力资源投入产出比是惊人的。
有数据显示， 企业每投入人力资源一元钱， 所得回报就是50元。
企业竞争告别了“商品短缺”时代，“资本圈钱”时代，走向人才竞争的时代。
知识是资本， 并且在企业占有一定的股份， 已经被人们普遍接受。
重视培训是许多企业的头等大事。

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