薪酬管理系统的设计(doc 30页)

薪酬管理系统的设计目录：
一、薪资系统设计不良引起的困扰
二、不知何时能调薪、晋升，员工看不到未来

 

薪酬管理系统的设计内容提要：
薪资系统设计不良引起的困扰： 
　　1不知何时能调薪、晋升，员工看不到未来 
　　2.到底何时是调本俸?何时要职等晋升? 好不容易遇到调薪时，有的人调本俸，有的人调职等 
　　3仍然认为只有升任管理职才能获得较高的薪资 
　　4虽然连同奖金，薪资应不错了，但员工仍抱怨薪资偏低，因为奖金高低起伏太大，所以总认为"奖金"不知那一天会不见了 
　　5主管穷于应付薪资制度产生的问题，影响了本身的核心业务 
仍然认为只有升任管理职才能获得较高的薪资：
　　一定要当股长、课长、副理、经理才能获得高薪吗?如果制度是这样设计，员工只好一直往这个方向钻。笔者之前在「职务设计与派工」文章就提过，现在是专业导向的时代，没有担任管理职一样能获得高薪。所以在薪资制度如果能让非管理职的专业人员一样能获得高薪，则员工将能在自己的专长发挥，以避免有专长的员工因无管理职可升迁而离职。此时在薪资制度上如何设计出专业人员的薪资系统，就是一个关键了。 
　　虽然连同奖金，薪资应不错了，但员工仍抱怨薪资偏低，因为奖金高低起伏太大，所以总认为"奖金"不知那一天会不见了另外大部分的公司都有奖金制度，但是奖金的设计也关系到整个薪资制度的优劣。奖金比重要占多少，起伏要多大? 这些一定很明确的定出规则，起薪时，有无包含奖金，起薪的水准是否适当等等，这些都是在设计奖金时，应当一起考量的细节。每月的奖金占每月薪资的幅度如果太大，则越基层的员工会越没有安全感，尤其当习惯领高奖金之后，若奖金变小，将无法适应。 

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