科龙电器公司绩效管理实务(ppt 43页)

科龙电器公司绩效管理实务目录：
一、 是不是人事部门的问题？
二、 绩效考核与绩效管理
三、 为什么要进行绩效考核？
四、 激励理论
五、 绩效管理
六、 绩效管理总流程
七、 绩效沟通
八、 绩效考核的方法
九、 目标管理的步骤
十、 制定目标考虑要素
十一、 目标制定程序
十二、 考核结果的运用
十三、 如何确保考核的客观公正？
十四、 某公司季度考核表
十五、 考核项目及标准填写示例
十六、 年度考核
十七、 绩效考核与末位淘汰制
十八、 考核成功的关键是什么？

 

科龙电器公司绩效管理实务内容提要：
绩效考核与绩效管理：
绩效管理是一个完整的系统，是一个闭环的流程，它包括绩效计划、绩效沟通、绩效评价、绩效诊断与辅导等几个环节；
孤立的绩效考核是在绩效完成后进行评价和总结，只具有回顾性。
为什么要进行绩效考核？
绩效考核是为了调节企业中员工的工作目标和行为，激励员工继续恰当的行为并改正不恰当的行为，使个人目标和组织目标趋于一致。
通过绩效考核，可以带动整个人力资源管理工作走上制度化、规范化、人性化的道路。
已有的研究表明，推行绩效考核能使生产效率提高10%~30%。
绩效管理：
绩效计划：是整个绩效管理体系中最重要的环节；
动态、持续的绩效沟通：主管与员工在计划实施的过程中随时保持联系，全程追踪计划进展情况，及时排除遇到的障碍，必要时修订计划。这是绩效管理体系中的灵魂与核心。
绩效评价：要保证客观、公正地给出评价；
绩效诊断与辅导：重点在改进与提高；
又回到起点——再计划：上一轮工作的结束，下一轮绩效管理工作的开始。

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