企业员工激励的原则(doc 12页)

企业员工激励的原则目录：
第一讲：以激励机制为核心的人力资源管理模式
第二讲：加强对激励理论的认识和学习
第三讲：员工激励的特点及思维方法
第四讲：员工激励的原则
第五讲：企业激励机制的要领
第六讲：领导激励部属的注意事项
第七讲：员工激励的操作技巧
第八讲：员工激励的误区
第九讲：建立企业完整的有效激励平台
第十讲：高级经营管理人员的激励模式

 

   
企业员工激励的原则内容简介：
   企业决策层的领导风格和对员工人性的假设，决定了这家企业的人力资源管理模式，而企业的人力资源管理模式决定了员工的心态。员工的心态又决定了企业的命运，决定了企业是长盛还是衰败。如果采取的人力资源管理模式是以自我为中心的非理性的家族式管理，这种管理就会导致一种自闭的、自危的后果。如果员工是这种表现，企业最终将导致失败。反之，如果企业的主要领导认为员工是一个活的主体，是能够激发的，是有自尊的，是能够在为了自己利益的同时，也为公司利益、为国家利益做出贡献的，这时候主要领导人建立的人力资源管理模式就是以人为中心的、理性化的团队管理模式。强调团队精神，又使员工的整体心理表现是开放的、愉悦的，从而具有创新精神，给企业带来最终的繁荣。
   企业竞争越来越激烈，市场秩序日益规范，企业领导人面临的管理对象的自主性越来越高。员工都是现实的人，都想要做企业命运的主宰，所以企业发展要和员工的职业生涯很好地结合起来，这样才能把企业管好。

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