企业结构化面试技巧与职位分析(doc 14页)

企业结构化面试技巧与职位分析目录：
第一讲：招聘为企业带来竞争优势
第二讲：建立经理必备的招聘技能
第三讲：职位分析与职位评估（上）
第四讲：职位分析与职位评估（下）
第五讲：职位描述及具体操作（上）
第六讲：职位描述及具体操作（下）
第七讲：选才的作用及选才的方式
第八讲：面试的流程及注意的事项
第九讲：面试的目标和面试的围度
第十讲：结构化面试的步骤及技巧
第十一讲：专业的结构化面试技巧
第十二讲：专业结构化面试后续工作

 

企业结构化面试技巧与职位分析内容简介:
    人力资源部的工作中，招聘最容易：不外乎筛选简历、面试、通知来上班。而一位做了10年人力资源工作的专家认为，招聘或选才恰恰是最难的，招聘就像一场冒险、一场赌博。一场不正规的招聘，例如通过见面、谈话来确定人选，这种招聘的可信度非常低，只有38%；再加上心理测评、取证，完成整个流程，这样的成功率也只有66%。也就是说，工作做足了才刚刚及格。
    面试中一定要问的问题就是：你为什么选择我这个公司？这可以搜集一线的资料，可以看到你的公司有哪些竞争优势。你会发现很多候选人都是因为你的公司所在的行业好，有就业安全感。还有就是高工资，然后是有股票期权、有参与授权、培训、技能开发、内部提升的机会，公正的绩效考核系统及公平的待遇。
    招聘是人力资源管理工作最重要的一环，因为人是决定企业竞争力的核心因素，所以正确地选拔人才可以给企业带来竞争优势。从事招聘工作有相对固定的流程，也有一些误区，这就需要在实践中不断摸索和学习。另外，从事人力资源管理工作，还需要对内部、外部招聘的优劣势有一定的了解。

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