面试方法培训手册(doc 50页)

面试方法培训手册目录：
一、概述
二、素质：成功的目标
三、对动机的面试
四、面试技巧

 

面试方法培训手册内容提要：
一、 有效的招聘系统
对于目前的组织来说，采用一种有效的招聘系统变得越来越重要了。一般而言，非常有效的招聘系统具有以下三个特征：
 准确性
招聘系统可以正确地预测应聘者将来的工作绩效。
 公平性
招聘系统可以给每一位应聘者公正、公平的机会。
 双嬴性
招聘双方都可以从招聘中获益。
二、 迫切的现实需要
在现在这样一种竞争激烈的市场中，企业处在时时刻刻的压力之下。这个市场中的劳动力却比以前更频繁地变换工作单位、职业，以求找到一个能够满足他（她）们经济上和个人需要的工作。企业因此需要一种招聘方法，它可以找到能为企业稳定工作的人，这些人不仅具有工作能力，而且还要愿意为企业服务。
三、 不良招聘方法的后果
把一个不适合的人招进企业是代价昂贵的。企业不但在招聘这个人时付出了许多成本，而且更严重的是，不合似的人在企业中可能带来的巨大损失。
四、 招聘中可能存在的普遍性问题
有效招聘的三大特征即准确性、公平性、双赢性是衡量我们采用的招聘方法的标准。很遗憾，我们通常采用的招聘方法中总是存在这样的或是那样的问题。现在，我们根据经验把招聘中可能存在的问题列表如下。看一看，你的组织中是否这些问题？

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