员工招聘与挑选系统(ppt 78页)

员工招聘与挑选系统目录：
第一节  员工招聘与挑选的原则
第二节  员工招聘与挑选的程序
第三节  员工招聘的策略和方法
第四节  员工挑选的策略和方法

 

员工招聘与挑选系统内容提要：
什么情况需要进行员工招聘与挑选：
（1）新组建一个企业；
（2）业务扩大人手不够；
（3）因原有员工调任、离职、退休、死伤而出现职位空缺；
（4）员工队伍结构不合理时，需要补充短缺人才。
（5）组织目标、结构发生变化
（6）外部环境发生变化
招聘的意义：
今天来应聘的人有可能日后就成为组织中的一员，所以招聘工作实际上决定着组织今后的发展与成长
若在招聘环节中没有能够吸引到足够数量和一定素质的人来申请职位，那么组织的成功可能会延误
招聘是一种双向选择的环节，它不仅对特定组织重要，对员工个人的成长也同样重要
错误招聘会给公司业绩、公司形象、客户、员工的士气、成本、安全带来影响
员工招聘与挑选的原则：
1．保证被录用人员达到规定要求。
2．公开原则。
3．平等原则。
4．考核竞争原则。
5．全面原则。
6．择优原则。
7．量才原则。
8．效率原则。
9．确保重点原则。
员工招聘的依据：
1、企业人事政策；
2、企业战略目标及经营发展计划；
3．人力资源现状分析；
4．“定岗定编定员”方案；
5．成员企业及职能部门人才需求计划；
6．持续发展所必须的人才储备及各类人才在市场的紧缺程度。

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