企业再造与人力资源管理再造(ppt 79页)

企业再造与人力资源管理再造目录：
1、经济体制变革与传统企业生存危机
2、市场经济体制下的企业组织模式
3、提升效益的现代企业人力资源开发体制
4、企业再造与变革过程管理
5、企业人力资源管理的再造方法与实施
6、问题与交流

 

企业再造与人力资源管理再造内容摘要：
传统企业的生存危机：
亏损严重
资不抵债
生产效率低下
严重冗员, 福利负担沉重
生产设备落后
产品质量滑坡
市场销路萎缩
现代企业经营的人力资源特征：
企业员工的业务能力与工作绩效力度;
企业经营决策的导向目标与决策机制;
企业薪酬分配的决定因素与分配结构;
企业员工配置的资格标准与聘任权;
核心经营决策层的任用标准和来源.
计划经济的传统企业经营模式：
员工工作没有积极性, 能力得不到施展, 期望企业养老;
业务经营集体决策 / 集体负责;
薪酬分配论资排辈, 工资水平低, 业绩/职责报酬差距不大;
员工就业要保障 / 人事要由组织调配.
企业经营层由政府任命;
企业经营效益由政府财政平衡;
企业效益不佳, 人才流失, 职工福利保障包袱沉重, 面临滑坡/破产/兼并危机.

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