车间组织结构及职务说明书(doc 33页)
车间组织结构及职务说明书(doc 33页)内容简介
车间组织结构及职务说明书目录:
一、车间组织结构、职务说明、日常工作流程
二、工序标准化管理
三、员工素质提升培训内容与计划
四、注塑车间管理
五、七S认知培训
六、物料控制
七、注塑作业程序
八、品质控制
九、管理实务
十、员工应知
车间组织结构及职务说明书内容简介:
车间的人员管理;当天及当周的生产安排及人员排配;车间的安全管理;工人的岗位技能培训;物料进仓出仓的审核;车间的设备异常状况汇总审核,安排具体的注塑工程师负责处理或找相关部门的技术人员处理。定期召集员工就生产中的品质问题展开讨论,提高产品的品质。对员工进行绩效评定;充分挖掘各员工的潜力,提高各员工的工作积极性;增强员工的凝聚力;生产消耗品/劳保用品发放的审核;配合公司之经营目标﹐根据公司生产计划,对车间实行宏观调控,合理调配生产,致力完成公司下达给车间的生产任务。
领导车间领班、物料员、统计、注塑工程师、注塑技术员等做好车间各项工作以及协调领班、物料员、注塑工程师、注塑技术员之间的工作,并对其工作作出一定的指导。协调各相关职能部门之间的工作,以便高质量地完成公司下达的各项工作任务。对生产过程中出现的异常情况、客户呼声作出相应的改善措施,并加以实施。组织实施本部产品的品质 稽核与管制。 出示客户要求的品质数据、生产数据。主导制程异常联络﹐确保生产顺利进行。主导生产管理人才培训和接班人培养。 编列与执行单位预算及费用控制;完成上级主管交办的临时性工作。部门内人员的上岗资格认定。
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