某公司绩效评估体系的讲解(ppt 33页)

某公司绩效评估体系的讲解目录：
1、适用范围、对象
2、绩效评估内容、周期
3、绩效评估流程
4、绩效评估结果的应用
5、员工申诉
6、绩效评估体系的调整流程
7、绩效评估管理

 

某公司绩效评估体系的讲解内容简介：
    作为战略管理的工具，平衡计分卡提供了一整套从公司到部门、再到个人的绩效指标体系。绩效导向的绩效考核管理体系是实现公司战略目标的推进剂，岗位职责是绩效考核最主要的依据。绩效考核的价值不在于填写几张表格，考核人应对下属的工作提供必要的支持和辅导，并提出下一步改进的建议。

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