绩效考核概述(PPT 20页)
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绩效考核概述(PPT 20页)内容简介
绩效考核目标
(1)考核员工工作绩效(2)建立公司有效的绩效考核制度、程序和方法(3)达成公司全体员工,特别是管理人员对绩效考核的认同、理解和操作的熟知(4)绩效考核制度的促进(5)公司整体工作绩效的改善和提升
绩效考核作用
A.帮助下属建立职业工作关系B.借以阐述主管对下属的期望C.了解下属对其职责与目标任务的看法D.取得下属对主管、对公司的看法和建议E.提供主管向下属解释薪资处理等人事决策的机会F.共同探讨员工的培训和开发的需求及行动计划
绩效考核种类
对员工的绩效考核可以有三种类型: 年度考核、平时考核、专项考核。
公司的高层管理人员(总经理、副总经理)的绩效考核根据公司董事会决定另行安排。
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(1)考核员工工作绩效(2)建立公司有效的绩效考核制度、程序和方法(3)达成公司全体员工,特别是管理人员对绩效考核的认同、理解和操作的熟知(4)绩效考核制度的促进(5)公司整体工作绩效的改善和提升
绩效考核作用
A.帮助下属建立职业工作关系B.借以阐述主管对下属的期望C.了解下属对其职责与目标任务的看法D.取得下属对主管、对公司的看法和建议E.提供主管向下属解释薪资处理等人事决策的机会F.共同探讨员工的培训和开发的需求及行动计划
绩效考核种类
对员工的绩效考核可以有三种类型: 年度考核、平时考核、专项考核。
公司的高层管理人员(总经理、副总经理)的绩效考核根据公司董事会决定另行安排。
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