绩效管理要诀(PPT 17页)

研讨内容
破冰-最想了解的一个问题
总体目标？-四个环节
绩效管理框架-中小企业的一个例子
工具-平衡计分法的引入
绩效沟通-如何缩短差距
绩效管理的目标
总结过去
找出问题
制定计划
推动未来
绩效管理框架
一个例子

本例子有哪些特点?适用对象？
平衡计分卡的引入

测评指标的变革
BSC的多重效用
BSC应用前提
BSC的实施困难

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