开发科-新品开发组长绩效考核指标(DOC 3页)

年度岗位绩效考核表              
部门：开发科      岗位：新品开发组长  姓名：               年    月     日
具体内容及定义
1. 编制项目实施计划；进行项目成员的内部分工；
2. 组织研究项目运作过程种遇到的问题，予以协调；
3. 向上级汇报项目进展状况；对项目组成员实施考核。

 

1. 参与制订项目开发方案，结合公司设备设计新产品的工艺，确定重点和难点，确定新产品的检验标准、方法和手段；
2. 对新产品工艺中的难点进行实验，确定并不断修改具体实验方法，提出制造辅助工具及工装、夹具的方案以及所需购买的设备、仪器清单，确定项目所需的原材料并认定供应商；
3. 进行综合性的全线制造实验，并不断改善工艺及制造方法；负责跟踪前期生产，指导监督全部生产过程，及时解决生产中遇到的问题；
4. 产品完全成熟后，移交整套工艺性文件，指导、帮助生产系统人员进行生产，向市场部提供有关加工能力及价格的信息；
5. 参与售后服务，向客户解答产品出现的问题。

 

 

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