翰威特”之岗位位评价办法之因素评分法(DOC 14页)

     从自我的立场看

      作为企业人，我们是在经营企业
    作为职业人，我们是在经营自我。
    经营企业的成功=经营自我的成功？
     从企业的立场看
     企业经常被市场牵着鼻子走——
       刚刚解决了质量上的问题，又面临着价格方面的竞争，价格问题还没放下，又要应付服务上的竞争，还有品牌、研发等等竞争。
      那么，能不能找到一个关键，抓住了它，就能变被动为主动，牵着市场的鼻子走呢？
     寻找企业成功的关键
       从管理到经营
管理？？？
开启职场之门（Open the door)

                     职场有如迷宫，多少入场者百思不得其解，甚至那些找到了捷径，进入了职业辉煌人，也未必说得清。
        我是谁？从何而来？向何而去？
      人生有限，时光如金，与其毕生探索，不如向导指路。职业专家摆脱“衣带渐宽终不悔，为伊肖得人憔悴”之困境，进入“潮平两岸阔，风正一帆悬”之天地。
          

目录

职位评估概述 1
要素定义 3
要素评级 6
职位评估工作表 10

 
职位评估概述

本章概要介绍了适用于公司全员的职位评估方法。职位评估的目的在于通过一致且公平的国际通行方式，基于所有职位(而非在职者)对于贵公司的整体贡献来确定它们之间的相对序列。因此，职位评估方法力求
 简单明了
 与职位相关
 易于沟通
而职位评估首先应在衡量各个职位对于贵公司的价值与贡献的基础上，体现出职位之间有意义的区别。

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