传化培训师培养(PPT 106页)
传化培训师培养(PPT 106页)内容简介
传化培训师培养
让一大批专业骨干成为经历理论与实践严格洗礼传化培训师
战略/工作/人员分析(为何培训)
从自主创新,员工开发立足于内训为主的需要出发,需要一大批既懂专业或管理又能讲课的内训师
目前我公司专业或管理人员的课程输出能力离需要差距很大,培训效果还不够理想,需要在教育和培训技术上改善
分层/分类/分段(培训谁)
途径/方法/策略(如何培训)
集中培训与实践中提高相结合
集中培训时,又以听讲理论与试讲练习相结合
听讲-试讲-改进-再讲-实战-改进-成熟
师资/管理/评价(如何管理)
理论知识:由人力资源部整理讲解
试讲:人力资源部负责点评
专业教材设计建培训体系建立:由企业及相关部门把关,人力资源部配合
日常授课:由学员及用人部门评价
总体评估:人力资源部综合各相关信息给予参考评价
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