生产主管能力提升实务(DOC 43页)

第十讲 日常管理制度与组织结构
1.早晚会制度的建立
2.组织结构的内容与意义
3.组织运用原则    4.制度与绩效

第十一讲 安全管理与劳动管理
1.工业安全   2.安全生产教育制度
3.劳动定额    4.劳动组织与定员

第十二讲 5S活动——现场管理的法宝
1.5s的沿革与重要性
2.5s的目的与作用
3.5s与其他活动的关系

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