日本松下的人力资源管理(PDF 8页)
日本松下的人力资源管理(PDF 8页)内容简介
松下公司的创始人松下幸之助被尊为“经营之神”,他在人才管理方面也有丰富而独到的
见解,松下公司的人才管理正是以这些思想为准则的。具体说,松下在用人方面有“七招”。
一、寻求70 分人才
松下幸之助认为,人才的雇佣以适用公司的程度为好。程度过高,不见得一定有用。当
然,水准较高的人会认真工作的人也不少,可是很多人却会说:“在这种烂公司工作,真倒霉。”
如果换成一个普通人,他却会很感激地说:“这个公司蛮不错的”,从而尽心竭力地为公司工
作。这不是很好吗?所以招募过高水准的人是不适宜的。“适当”这两个字很要紧,适当的公
司,适当的商店,招募适当的人才,如果认真求才,应该没有问题的,虽然不能达到100 分,
但达到70 分是不成问题的,达到70 分有时候反而会更好。
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见解,松下公司的人才管理正是以这些思想为准则的。具体说,松下在用人方面有“七招”。
一、寻求70 分人才
松下幸之助认为,人才的雇佣以适用公司的程度为好。程度过高,不见得一定有用。当
然,水准较高的人会认真工作的人也不少,可是很多人却会说:“在这种烂公司工作,真倒霉。”
如果换成一个普通人,他却会很感激地说:“这个公司蛮不错的”,从而尽心竭力地为公司工
作。这不是很好吗?所以招募过高水准的人是不适宜的。“适当”这两个字很要紧,适当的公
司,适当的商店,招募适当的人才,如果认真求才,应该没有问题的,虽然不能达到100 分,
但达到70 分是不成问题的,达到70 分有时候反而会更好。
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