减员增效是中国石油天然气股份有限公司(简称股份公司)提高投资回报率、增加自身发展后劲和竞争力、在国际资本市场树立良好形象的重要措施,是股份公司国际上市后的基本发展战略。为推进塔里木油田分公司(简称油田公司)建立起与现代
企业制度相适应的经营机制和管理机制,增加可持续发展的能力,确保低成本发展战略和各项经营考核指标的实现,根据股份公司石油人字[2000]第125号文件精神,并结合油田公司实际,对进一步开展减员增效工作,提出以下实施意见。
一、 一、 重组后的形势变化
自1989年塔里木石油会战以来,在“两新两高”工作方针指导下,原塔里木石油勘探开发指挥部通过实行甲乙方合同制和“固定、借聘、临时合同工”三位一体的劳动用工制度,基本建立了“油公司”的管理体制,严格控制了职工总量过快增长,走出了一条用人少、效率高、效益好的发展道路。1999年中国石油天然气集团公司进行企业重组改制,将原塔指分成油田公司和油田服务公司,并将塔西南勘探开发公司由新疆石油管理局整体划入油田公司。历史的原因,塔西南勘探开发公司基本是“小而全”的管理模式,生产能力小,设备落后、老化,冗员多,办社会包袱沉重,多年经营亏损等,严重制约着企业的生存和发展。
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塔里木油田分公司关于减员增效工作的实施意见(DOC 12页)简介结束,