成功操作岗位评价

成 功 操 作 岗 位 评 价
成 功 操 作 岗 位 评 价 ： 目 标
岗 位 内 涵 与 管 理 特 性
岗 位 内 涵
（岗位，也可称职位）
根据组织目标确定
组织中的一个单元，仅具有一个人的工作量
相应的职权、责任与工作范围

岗 位 独 立 存 在 的 条 件
应有一定的工作范围和职责要求
应有充分的工作量
应具有相对稳定性
应一岗一人
岗 位 设 置

因 事 设 岗 原 则
      不能因人而设岗
规 范 化 原 则
      脑力劳动岗位规范不宜过细，应强调创新
整 分 合 原 则
      应明确分工，各岗位又能上下左右同步协调，发挥最大效能
最 少 岗 位 数 原 则
      节约人力成本
      减少“滤波”效应
      提高竞争力

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