事业部绩效管理体系(ppt 12页)

事业部绩效管理体系内容简介:

目标沟通时间：每月XX日之前
目标沟通参与人：直线上级、被考核人
目标沟通准备资料：《下月工作重点列表》、被考核人《岗位职责》、被考核人《下月个人工作计划简表》
目标沟通的程序：
直线上级与被考核人确认其《下月个人工作计划简表》；
直线上级根据部门目标，提出应增加的工作内容，并经被考核人确认；
双方确定工作目标4－6项；
逐项讨论工作目标的目标值，权重分配；
考核双方应进行充分沟通；
在多个下属工作性质、任务相同的情况下，可以考虑采用集体沟通的方式；
沟通的结果由部门助理或指定的辅助人员整理在《月度绩效考核表》中。

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