职业化管理(ppt 14页)

第一节、 中国企业职业化问题根源
第二节、 职业化结构层次
第三节、 管理者职业行为标准项
第四节、 如何评价员工的职业化水平
第五节、 证据类型
第六节、 职业化管理的系统模型
第七节、 提升职业化水平的有效途径
第八节、 职业化水平提高的途径
第九节、 职业化管理的动态过程
第十节、 员工多重职业发展通道
第十一节、 专业资格标准基本结构
第十二节、 三级管理者职业行为

 

第一节、 中国企业职业化问题根源
1、企业发展历程来看：未受工业化洗礼；
2、文化与价值观：崇尚“为官”，缺乏对
      技术尊重；
3、劳动力培训：偏重知识与考试，缺乏
      技能和素质培养；
4、行为习惯：
      重概念重实质，缺乏对程序和方法的
      兴趣。

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