全面薪酬管理概述(ppt 52页)

全面薪酬管理概述目录：
第一部分：薪酬问题分析
第二部分：薪酬体系设计
第三部分：薪酬调查和薪酬数据
第四部分：典型薪酬策略

 

 

全面薪酬管理概述内容摘要：
    三要素评估法：
知识能力：指胜任工作所必备的知识、技能、经验的总和。
解决问题：指该职位需要面临的分析、理解、判断问题的能力，甚至于提出创新性解决方法。
应付责任：指该职位的行动后果对公司将会产生的影响程度。
    查询一个职位的薪酬，应该确定什么？
职位匹配（70%，可校正）
所属行业和地区
企业规模、性质
职位的管理幅度
    重点行业、重点城市真实数据展示
人力资源经理
销售经理
研发经理
不同职位的薪酬结构

 

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