培训与开发的程序讲义(ppt 41页)
培训与开发的程序讲义(ppt 41页)内容简介
培训与开发的程序讲义目录:
一、培训与开发需求的确认
二、培训与开发方案的形成
三、培训方案的效果评估
培训与开发的程序讲义内容摘要:
1)企业层面
企业使命、目标、策略和文化分析
高层管理人员的支持分析
培训需求的优先顺序分析
人力资源质量和结构、职位分布分析
管理系统分析(权利结构与流程结构)
士气与满意度分析
制度与控制分析等
2)工作层面分析
工作对着执行人员的资格要求的准确性
工作程序的合理性和有效性分析
工作标准的合理性和可衡量性
工作过程可控性
工作中的监控与指导
工作说明书的核对等
3)个人层面
员工产生业绩与行为问题分析是最重要的分析,应考虑能力、态度和适应性等方面。
当企业产生重大工作程序调整时,需要重新进行工作分析。
1、评价员工的工作绩效;
2、确认是不会做还是不愿做;
3、如是不会做,则分析:
员工是否知道做什么和标准是什么?
是否存在障碍,如原材料、工具、在岗辅导等?
人员选拔不当,不具备知识和技能?
培训不够?
..............................
用户登陆
企业培训热门资料
企业培训相关下载