为什么需要卓有成效的管理者(doc 77页)

为什么需要卓有成效的管理者内容简介:
一、卓有成效是可以学到的
二、为什么需要卓有成效的管理者
三、什么样的人才算是管理者
四、管理者必须面对的现实
五、卓有成效的前景
六、卓有成效可以学会吗?
七、掌握自己的时间
八、管理者在时间使用方面所受到的压力
九、对使用时间情况的诊断
十、砍掉浪费时间的活动
十一、统一安排可以自由支配的时间
十二、我能作哪些贡献
十三、管理者的承诺
十四、如何使专业人员卓有成效
十五、正确的人际关系
十六、要开讲究效率的会议
十七、如何充分发挥自身的优势
十八、要用人所长
十九、如何调动上司的积极性
二十、充分发挥自己的长处
二十一、重要的事情先做
二十二、摆脱昨天
二十三、要有先后次序
二十四、决策的要素

 

 

为什么需要卓有成效的管理者内容简介:
    管理者必须要讲工作效率。“使某项工作产生效益”与“完成某项工作”毕竞是近义词。不管他在什么样的机构里工作，不管他是在企业里或是在医院里，在政府机构里或是在工会里，在大学里或是在军队里，作为管理者他首先必须要按时做完该做的事情，那就是说他必须要有工作效率。
     然而，一些管理者往往缺乏工作上的高效率。他们普遍才智较高，富于想像力，并具有很可观的知识水平。可是这些才智、知识和想像力似乎与一个人的工作效率并没有必然的联系。有些人才华横溢，但他们的工作效率却往往低得令人咋舌。他们不理解，对问题能进行深入的观察本身并不算一项了不起的成就。他们也不知道，要将一个人的洞察力变成工作效率必须经过艰苦、系统地训练。而从另一方面来看，不管在什么机构里，人们总能见到一些工作效率颇高的埋头苦干者。就在其他人来来去去忙得不亦乐乎的时候，(许多有才华的人常常将这种无谓的忙碌与“发挥创造性”混淆在一起，)这些埋头苦干者却一步一个脚印，最终还是他们先把事情干完，这使我们想起了龟兔赛跑的寓言。

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