人才测评的理论与方法(doc 25页)
人才测评的理论与方法(doc 25页)内容简介
人才测评的理论与方法目录:
第一讲 人才测评对现代企业管理的意义
第二讲 人才测评的历史与现状
第三讲 人才测评的类型与人才指标体系
人才测评的理论与方法内容简介:
现代企业是一种竞争性生存,生存取决于企业竞争力,体现为与竞争对手相比较的竞争优势。一般地,企业竞争优势构成包括:成本优势;产品、服务差别优势。
1.人力资源是企业获取并保持成本优势的控制因素。
(1)高素质员工减少教育培训成本。
(2)高素质员工有高生产率,降低生产成本支出。
(3)高素质员工更能动脑寻求节约方法,合理化建议,减少浪费,降能耗,材耗,降成本。
(4)高素质员工能力强,自觉性高,无须监督,可大大降低管理成本。
2.人力资源是企业获取并保持产品或服务差别优势的决定因素。
产品或服务的差别优势:质量更高的产品或服务;对手提供不出的创新产品、服务。
(1)对前者:高素质员工(能力、工作态度、合作精神)对高质产品、服务起决定作用。
(2)对后者:高素质员工(创造力、创新精神)更能设计创新产品和服务。
3.人力资源是制约企业管理效率的关键因素。
“管理出效率,人才是关键。”这里的人才是管理人才。企业效率依赖于有效的管理。有效管理依仗于高素质的企业经营管理人才。(战略、人力资源、市场营销、财务、生产、产品研发)
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