人力资源管理理论知识(doc 27页)

人力资源管理理论知识目录：
一、古典的个性理论
二、 组织人事的基本概念
三、人力资源管理的三个发展阶段
四、权变法
五、公司的人力资源规划
六、公司员工的挑选过程
七、确定公司的用人要求
八、吸引应聘者
九、从应聘者中挑选员工
十、对员工进行考评的原则
十一、对生产劳动型员工进行评价的要素
十二、对科技生产型员工进行评价的要素
十三、对管理型员工进行评价的要素
十四、福利新策：激励第一
十五、赢取员工忠诚
十六、内容型激励理论
十七、马斯洛的需求层次理论
十八、麦克利兰的成就激励理论
十九、赫茨伯格的双因素理论

 

 

人力资源管理理论知识内容简介：
    一、挑选员工的方式：公司挑选员工的方式大体上分为两类：
    ①证件挑选方式：一般是根据需要，令应聘者提交自己的履历表、特长与工作意向书等。如果应聘者已有一定的学历和经历，还要求他们交学历证明与经历证明，最好还要有推荐信，公司应该备有规范化的报名表让应征者填写，然后公司根据上述的材料和情报作出面试、试用或录用的决定；
    ②直接挑选方式：一般对应聘者采用笔试、面试、医学、心理学检查等多种方式综合运用，以此更深刻地了解应征者，从而作出录用与否的判断；
二、挑选的步骤：各公司的规模不同、生产技术持点不同、招聘规模和应招人数不同，因此，各个公司员工挑选工作的繁简也因应不同，但一般来说，员工挑选工作可按以下步骤进行：
    ①把收集到的有关应聘者的情报资料进行整理、汇总、归类，制成标准格式；
  

 

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