某公司内部领导培训讲义(ppt 172页)

某公司内部领导培训讲义目录:
一、领导过程
二、公司是一个活的生态系统
三、管理者的工作内容
四、我的期望
五、POM Themes, POM的哲学观
六、内功及外功的结合
七、POM 与 HP Way
八、一个动态的环境

 

 

某公司内部领导培训讲义内容简介:
    本单元结束后，你将能够：
    确认你在公司内部或外部的客户，并且从满足客户需求的角度，来描述你的部门的工作目标。根据部门的目标，结合来自客户、公司及相关部门提供的信息写出一份清楚、有说服力、客户导向、又与公司目标相一致的部门宗旨与使命。
    清楚的陈述在一定时间内可以达到的一个或一组目标，这些目标可作为组织集中力量的共同焦点。
    团队演练
目的：在演练中学习
这个案例研究的目的是由一个复杂、有挑战性的案例从中学习并练习管理步骤与程序，这个案例源自于惠普真实事件，你在实际生活中也可能遇到类似的状况，这个案例涉及好几个部门，不同级别的人，以例子满足大家的需要。

连续性案例 
整个研究课程将使用一个案例，只是在不同阶段会加入更复杂的内容，这个案例分为五个部分，相对于管理流程的五个步骤，每一部分都需要组员学习并练习相对应的领导过程中相应的行为。前两部分需要全体员共同扮演案例中的主角，第三部分则是各组员分别扮演不同的角色，第四部分是派代表模拟某些管理状况，第五部分又回到全体组员扮演一个角色。

过程
这个案例是小组练习。本练习将由会议主席作出说明，必要时发讲义。每个小组自行研究，拟出解决方案，并交由全体学员评估。
每个小组会得到一个成绩。

 

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