非人力资源经理的人力资源管理(ppt 82页)

非人力资源经理的人力资源管理目录:
一、优秀经理的人力资源管理观念
二、优秀经理的人力资源管理技术与方法

 

 

非人力资源经理的人力资源管理内容简介:
    专家点评：“基于人本管理的人力资源管理从一开始提出来，就不是一种工作“人力资源经理应从保健性和纯事务性的工作中走出来，从事关企业长远发展战略的高度，更多地从事改变人们思想和观念的工作。
     “一名企业领导人所做的所有决定中，最重要的莫过于有关人的决定，因为人决定组织的整体实力”
    企业人力资源管理的责任承担                  
    企业人力资源管理不仅仅 是人力资源部门的事情，也是全体管理者及全体员工的责任。
    人力资源开发与管理系统四大支柱:
    制度： 科学化、系统化的制度设计，建立理性权威
        机制：引入机制，使人力资源始终处于激活状态，核心是竞争淘汰机制、激励机制、评价约束机制
        流程：视员工为客户，以客户为导向建立人力资源的业务流程体系，打通人力资源业务流程与企业其他核心流程的关系
        技术：研究、引进、创新人力资源的管理技术，运用人力资源技术，提高人力资源开发与管理的效率

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